Sensibel & hartnäckig

Wir haben Empathie für Menschen und ihre Themen, und gleichzeitig die Beharrlichkeit, um in komplexen Strukturen voranzukommen. Wir agieren klug, sind direkt und ehrlich und nehmen uns selbst dabei nicht so wichtig.

Unsere Art



Es geht in unserer Beratung um die Balance zwischen verschiedenen Aspekten des Lebens und Arbeitens. Die Leistungsfähigkeit von Menschen und Organisationen sicherzustellen bzw. zu verbessern, ist dabei ein generelles Ziel. Die Basis für Nachhaltigkeit bildet die Synthese von persönlicher und Management-Entwicklung mit strategischer Organisationsentwicklung. So können die Gesundheit und Widerstandskraft der Menschen und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen bzw. Unternehmen kombiniert werden.

Sie werden erleben, dass wir unsere Fahne nicht nach dem Wind hängen, sondern unsere produktive Neugier auf Themenkomplexität und Beziehungsgeflechte, Planungsungewissheit und Konflikte für Perspektivwechsel und das Entdecken von produktiven Möglichkeiten richten.

Performance

Oft stehen unsere Kunden vor einem scheinbaren Rätsel: die Strategie ist entwickelt, die Prozesse definiert, die Organisation optimiert und die Anreizsysteme modern. Dennoch werden die Zahlen des Unternehmens kaum besser. Wenn wir dann Mitarbeiter und Führungskräfte interviewen, erleben wir wenig Zielenergie und Klarheit, stattdessen Sarkasmus oder sogar Zynismus gegenüber Strategie, Führung und Leistungszielen. „Culture eats strategy for breakfast“, hat Peter Drucker diese Situation vor mehr als 20 Jahren genannt. Sie ist heute noch genauso aktuell.

Wir unterstützen unsere Kunden dabei, strategische Impulse in einer Form zu planen und zu implementieren, die zur spezifischen Führungs- und Entscheidungskultur, zur Konfliktfähigkeit der Menschen in diesem Unternehmen passt und daher eine Chance auf Realisierung bietet. Das führt zu maßgeschneiderten Lösungen, die messbaren Wert für diesen Kunden stiften. Von Best-Practice-Ansätzen halten wir wenig – was woanders einmal erfolgreich war, bleibt in Kopie meist wirkungsarm.

Personality

Beratung bedeutet Entwicklung und Wachstum für Einzelne wie für Gruppen. Die Geschwindigkeit von immer neuen Veränderungsinitiativen, der Druck der Märkte und Kunden und die Allzeitpräsenz durch digitale globale Vernetzung machen die seelische und körperliche Gesundheit und Widerstandskraft der Menschen im Unternehmen zu einer Schlüsselfrage der Zukunft. Wir stärken in unserer Arbeit daher die Eigenständigkeit unserer Kunden und bieten vielfältige Wege an, die vorhandenen Ressourcen in den Menschen und ihren Organisationsformen zu entfalten. Auch wenn der Beruf nur ein Teil des Lebens ist, halten wir es für entscheidend  Lebensbalance in die Arbeit zu integrieren.

Leadership

Viele Unternehmen haben Führungsleitsätze entwickelt und bieten dem Führungsnachwuchs spezielle Entwicklungsprogramme. Dennoch bleibt gelebte und erlebte Führung der eigenen Person wie der anvertrauten Mitarbeiter ein seltenes Gut. Wir unterstützen Führungskräfte – vom Vorstand bis zur Teamleitung – darin, ein produktives Verständnis der eigenen Führung zu entwickeln und im Alltag auszuüben.

Dies ist für die meisten Manager ein vielschichtiger Weg, da er sich nicht ohne Selbstklärung, Reflektion und Bereitschaft zur Selbststeuerung beschreiten lässt. Er beinhaltet die Fähigkeit zur Empathie, also zur emotionalen Bereitschaft, wegen des besseren Verständnisses in die Haut eines anderen zu schlüpfen. Er benötigt Interesse an Feedback, die Fähigkeit sich konstruktiv in Konflikten zu verhalten, Entscheidungsbereitschaft und Durchhaltevermögen, kombiniert mit Dialogfähigkeit – und mit Spaß. All das lässt sich entwickeln und ausbauen. Darum ist Führung ein Schwerpunkt unserer Beratung und Arbeit.

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Julian SchümannUnsere Art