Über Andreas Kabisch - Andreas Kabisch

Maßstäbe

Verantwortung

Auch unser Nicht-Tun, Zögern, Vermeiden, Verschieben von Entscheidungen führt zu Ergebnissen. Keine Situation kann eingefroren, kein Problem einfach vertagt werden. Wir wirken immer.

Gestaltung

Entwicklung passiert nicht, wir müssen sie aktiv gestalten. Wollen wir vorwärtskommen, müssen wir einen Fuß vor den anderen setzen und ausprobieren, was dann passiert. Das bedeutet Risiken einzugehen.

Gefühle

Unser Fühlen muss mit unserem Denken und Handeln verbunden sein. Wer versucht stets sachlich zu bleiben, lässt emotionale Ressourcen ungenutzt. Das schadet uns selbst oder Anderen.

Fairness

Wertschätzung und Achtsamkeit uns selbst und Anderen gegenüber sind die Grundlage für Zusammenarbeit, Dialog, Führung und nachhaltigen Erfolg. Das heißt: Menschlich mit Menschen umzugehen.

Tool-Kit Beratung

Einzigartig

Jeder Kunde ist einzigartig und benötigt Neugier auf die Organisation, ihre Menschen und die spezifischen Möglichkeiten und Grenzen. "Best practice" hilft da nicht weiter, vielseitige Erfahrungen hingegen schon.

Konzentriert

Reale Veränderungen für eine produktive Zukunft entstehen nicht auf ppt-Folien. Sie entwickeln sich im Unternehmen, wenn die Energien von Führungs- und Mitarbeiterebenen genutzt werden. Diesen Prozess zu planen, zu unterstützen und zu reflektieren, macht den Erfolg meiner Beratung aus.

Herzlich

In der Beratungsarbeit geht es darum, Anregungen für die Nutzung emotionaler wie fachlicher Energien zu geben und vorzuleben. Analytische Fähigkeiten sind dafür nützlich. Guter Kontakt und wertschätzender Dialog leisten den größten Beitrag zum Erfolg.

Projekte - eine Auswahl

Strategieprozess Konzernvorstand

Gesamtverantwortung für Planung und Steuerung
Durchführung eines mehrstufigen Entwicklungsprozesses
Strategische Konzernausrichtung innerhalb von 6 Monaten

Reorganisation der konzernweiten IT

Gesamtverantwortung für Design, Umsetzung & Steuerung
Beratung des CIO
Zielerreichung (in Time, Budget, Target) nach 5 Monaten

Change-Management innerhalb der Reorganisation

Externe Projektleitung mit 500T € Budgetverantwortung
Umsetzungsverantwortung in der Gesamtorganisation von 1.400 Menschen
Abschluss der Eingewöhnungsphase nach 9 Monaten

Organisationscoaching für den Finanzvorstand

Ausbau des situativen Führungspotentials
Führungskräfte-Workshop zu Information, Kommunikation, Transparenz und Führung
Verringerung von Reibungsverlusten im Top-Management

Leitung Strategieprojekte

Vorbereitung und Steuerung der Einzel-Assessments
Planung & Leitung der Lernmodule
Erfolgreicher Pool von Projektmanagern

Möchten Sie sich als
Unternehmen weiterentwickeln?

Meine Geschichte

Freude an Technik, Spaß an Leistungsaufgaben in vielerlei Kontexten, Eloquenz, Lust auf Theorien und deren Umsetzung mit Relevanz für die Praxis – das begleitet mich von Beginn an.

Nach dem Studium des Maschinenbaus und der Sozialwissenschaften war ich neugierig auf das Fremde, ging nach Italien und arbeitete dort in Sprach-, Schul- und Kulturprojekten. Die Arbeit beim Goethe-Institut führte mich nach Argentinien und Chile. Mitte der 90er Jahre begann ich zunächst als Trainer und Moderator, dann als Berater. Ich habe auf meinem Weg beeindruckende Menschen in sehr unterschiedlichen Kulturen kennen-

gelernt, viel Perspektivwechsel erlebt, Freude, Erfolge und Krisen mit meinen Kunden geteilt. So hat sich mein Portfolio im Laufe der Zeit reich befüllt. Ein breites Spektrum an Erfahrung und Kompetenzen setze ich heute besonders in der Beratung von komplexen Projekten ein, von Organisationen, von deren Führungs-Personen: für eine realitätsbasierte, dauerhafte Gestaltung von Entwicklung.

Mehrere Jahre habe ich als Hochschullehrer den akademischen Nachwuchs in meinen Themen praxisnah ausgebildet. Mit viel Spaß und noch mehr positivem Feedback der Studierenden.

Weiterbildungen