Selbstreflexion
Verantwortung ist leider zum Buzz-Word verkommen. Alle reden davon, jede und jeder will sie haben bzw. soll sie bekommen, nur: oft funktioniert es überhaupt nicht. Warum das so ist, ist Thema dieses Videos.
Wer Verantwortung übernimmt, bekommt siamesische Zwillinge – muss sich der Chancen und Risiken genauso bewusst sein wie möglicher Niederlagen; neben den Siegen, die natürlich gern genommen werden.
Am Schluss des Videos ist klar: mit Verantwortung ist es wie mit dem Spielen eines Balles. Erst muss man ihn sehen, dann muss man ihn fangen können, und schließlich ihn schnell abspielen, also weitergeben.
Kultur
Mit der Kultur ist das so eine Sache. Es wabern verschiedene Definitionen durch die Arbeitswelt. Und wir nehmen sie gern in den Mund – besonders als Restposten für Unerklärliches. Oder als die einzige Zutat, die zu unserem vollständigen Erfolg noch fehlte.
Dem fügt dieses Video nicht die nächste definitorische Volte hinzu. Vielmehr werden drei praxiserprobte Aspekte erläutert. Zunächst hilft Wissen über die vielschichtigen Wirkweisen; weiter geht es um Erkennen und Verstehen von Spielregeln.
Weiterentwicklung von Kultur an sich, so wird in diesem Video deutlich, gibt es nicht; Blaupausen sind daher ein Irrweg. Es handelt sich hingegen um einen exklusiven, für jedes Unternehmen spezifischen Veränderungsweg.
Projekte
Projekte sind etwas Besonderes, weil sie sich nicht linear, sondern dynamisch entwickeln; Fehler, Planabweichungen und Unangenehmes inbegriffen. In diesem Video analysiere ich den realen Verlauf eines IT-Projektes, das nach 1 Jahr im Krisenmodus angekommen war: Zeit weg, Ressourcen verbraucht, Ergebnisse nicht nachweisbar.
Mit dem Wechsel der Projektleitung und der offiziellen Installation einer Changemanagement-Rolle beginnt die Krisenbewältigung. Verschiedene Interventionen bringen das Projekt wieder auf einen positiven Weg. Am Ende steht kein optimales, aber ein akzeptables Schlussergebnis: „in time“ und „in budget“, allerdings nur mit einer stabilen Basisversion der neuen Software.
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